工程项目管理沙盘实训课程简介：广联达工程项目管理沙盘模拟课程（Project management simulation training，简称PMST），是基于工程项目管理全过程的仿真模拟。
从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理，其间学生将围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动；并且伴随其中有计算机分析工具软件与考核系统协助老师进行过程控制及结果分析，过程如下：
在工程项目管理沙盘实训课程时间内，在同1个教室里，学生将模拟5个不同岗位角色，组建4-6组工程管理团队，在紧张激烈的竞争氛围中，完成2-3个工程项目的管理过程，体验建设工程项目的全过程，挖掘工程项目管理的本质；并且在沙盘分析软件的协助下，通过老师对学生管理过程的引导和点评，最终加深学生对与理论知识如何实践应用的理解，从管理层面上，增强学生综合实践能力，从而最终能够更容易地融入实际企业的管理运作！
l 过程描述：
? 团队协作：每5-6人承担5个工作岗位形成项目工作团队：
ü 作用及价值
? 了解通常工程项目管理团队的组织结构
? 体验不同岗位角色的职责和工作范围
? 体验团队合作分工的重要作用和意义
? 体验各个业务部门之间信息沟通，业务交圈的重要性
? 情境模拟：模拟项目现场：
ü 作用及价值:
2 用于学生进行工程项目管理过程操作的平台
2 了解工程项目管理过程中,市场环境、资源匹配、风险因素
2 了解工程项目管理过程中,资金、工作、信息、物资的流转过程
? 仿真教具：不同颜色的钱币物资、12类物资卡片、14类仿真业务单据、标准化教材教案
ü 作用及价值：
? 直观体验资金在工程项目管理过程中的流转
? 直观体验工程项目管理过程中各种资源整合与合理使用
? 直观体验业务操作、业务管理、信息流转过程
直观体现目前工程项目管理的资源利用状况
? 过程控制：在1~2天时间里完成1~2个模拟工程项目任务，并通过PPT课件动画指导，完成项目策划、进度计划编制、资源计划编制、执行操作，成本管理以及各种业务管理进行过程控制
ü 作用及价值：
? 直观体验资金在工程项目管理过程中的流转
? 体验工程项目管理全过程
? 直观体验工程项目管理过程中各种资源整合与合理使用
? 成果分析：对于不同决策，形成不同项目结果手工报表分析和电脑软件分析：
ü 作用及价值：
? 协助老师进行过程控制及成果分析
? 错误报警，项目状态汇总显示，支持可追溯查看
? 小组数据一键导入，当场出考试成绩及排名
? 老师可自定义工程项目出考题
? 直观体验资金在工程项目管理过程中的流转
? 直观体验工程项目管理过程中各种资源整合与合理使用
? 直观体验业务操作、业务管理、信息流转过程
直观体现目前工程项目管理的资源利用状况
l 课程功能及价值
? 工程项目管理理论知识自检：
根据国家建设工程项目管理规范 GB/T 50326-2006中所划分工程项目管理知识体系自检，蓝色方格为本沙盘课程中所涉及到知识体系及业务范围
